全景拍摄制作师岗位职责

汽车全景照片拍摄制作技术服务的协议

甲方：

乙方：

甲乙双方经过友好协商，本着平等互利的原则，就有关乙方为甲方拍摄制作______汽车360度全景外观和全景内饰照片技术服务事宜达成如下协议：

一、合作内容：

甲方负责安排拍摄时间;乙方负责全部拍摄工作和制作工作，并提供网上浏览的JAVA程序和相关文档，甲方拥有所有程序和文档的版权。乙方保留对拍摄作品在乙方网站进行“成功案例”展示权。此次共拍摄____种型号的__________轿车360 度全景外观和全景内饰。

二、一般工作程序和要求：

1.甲方拍摄的汽车应在拍摄前做好车身清洁工作(包括车体清洗，需要拍摄内饰的汽车应将座椅上的防护塑料薄膜拆除)。双方按照商定时间准时到达指定拍摄点。

2.在完成拍摄制作后，图片在乙方网站(ChianVR.net)隐秘路径下提供甲方验收。

3.验收完成后，甲方需将合同规定全额款项汇入乙方指定帐户。乙方在受到汇款后，即将拍摄的图片与相关程序以电子邮件方式交付甲方。

三、收费及验收标准：

1.汽车外观全景图：由环绕汽车一周(360度)全方位拍摄20蜘 36帧等的单帧数码照片组成，网上显示尺寸为320*160或400*200。

2.汽车内部360度全景内饰为 “完整球型”全景照片，格式为 JPA，像素不低于1600*600，横向视角360度，纵向视角140度至 180度，网上显示尺寸为320*240。

3.本协议为_____部汽车的拍摄外观图，每部汽车收费______元， 360度全景内饰图价格为______元整。拍摄、制作费用合计为人民币_______元整。

协议交通膳宿费(京津以外地区拍摄)人民币_______元整。

协议总金额共计人民币_________元整。

4.自拍摄完毕之后_____天内(不含拍摄当日)完成制作，通知甲方在乙方网站完成验收。验收标准为双方商定的乙方网站相应演示范例水准。

5.验收完成，乙方在收到甲方支付的全额款项后，将所完成的汽车全景图及相关程序(含JPA加密格式图象文件、网页HTML源代码、JAVA浏览程序)以电子邮件方式交付甲方。

四、付款方式：

1.协议签定后三个工作日内，甲方付协议总金额的30%，即人民币______________整，汇入乙方指定的帐户。

2.验收完成后，甲方需在一周内将剩余款项人民币___________ 元整，汇入乙方指定的帐户上。乙方在收到款项之后，即将开具总金额全额的发票交付甲方。

五、其它事宜：

本协议书正本一式两份，甲、乙双方各执一份。如合作过程中出现纠纷，甲乙双方双方协商解决。如不能解决，交北京市仲裁机关解决。

本协议的最后一个签定日期为生效日期，协议有效期为_____ 个月。

甲方：乙方：

(盖章)：(盖章)：

签定日期：____年___月___日签定日期：_____年___月___日

制作总监岗位职责

1、协助总经理进行深浪公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；

2、不断了解及掌握各项业务新知识、营销管理新思想并创造性地融入作业体系中；

3、在公司利益前提下进行各项业务的策划创意及监督，不得有损公司利益；

4、制定本部门工作目标和计划，带领本部门人员努力实现和超越各项工作目标；

5、每月提交本部门工作计划、工作总结，每周向总经理口头述职；

6、抓好本部门的日常组织、管理工作，根据需要制定本部门各项工作细则；

7、及时召开本部门各项会议，并提交会议纪要，每周二组织本部门人员开展好学习、培训、交流会，负责组织公司的大项业务策划会议；

8、加强对下属各项工作的管理与监督、科学利用各种管理手段提高下属的业务能力和综合素质；

9、认真考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；

10、做好上级领导临时交办的各项工作。

制片部岗位职责

制片部代表公司领导行使动画剧生产期间的具体的指挥和管理权，他的主要职责是：保证、监督、检查、指导、协调。其主要职责是：

1、负责公司日常工作的管理，教育员工认真执行公司的各项规章制度。

2、了解导演的创作意图，负责召集主创人员业务研商会议，统一创作思想，为主创团队顺利工作创造条件。

3、负责对剧本进行分解，编制出制片计划表，掌握制片进度并对制片进程实施有效管理 ，保证制片进度按计划跟进。

4、审核主创人员和骨干力量的业务能力，具体实施对导演组成员的考核办法。 5、负责解决制片工作出现的各种困难，协调部门之间的工作关系，努力发挥各部门工作的积极性和创造性。

6、负责公司有关业务资料的整理、归档和保管，建立健全资料库，完成台本的分类留存；
随时准备好申报各类技术专利、版权和其他知识产权的有关资料。

7、检查和维护制作车间正常的工作秩序和工作纪律，严格公司请销假制度，对违反工作纪律的行为坚决制止，并提出相应的处理意见。

8、完成公司领导交给的其他任务。

制片部工作细则

一、基础部分 1、查岗

每天08：30进行相关受管理部门工作人员到岗情况考核及统计，将考核情况如实进行记录及汇报。

在公司的工作时间随时进行查岗检查工作，对于员工违纪行为严格按照公司规章制度进行处罚。

2、订餐：

工作日10：30分前确定当日在公司吃饭的领导人数，确认完毕后根据人数订餐，11：50在大会议室完成相关人员的午餐准备工作。

工作日13：00或13：30（冬季作息/夏季作息）进行制作区的检查，确保员工及时进入工作状态。

3、缩印、扫描、打印、复印：

根据各部门的需要进行文件的缩印、扫描、打印、复印。

分镜组工作经制作完毕并通过审核后交制片部门，由制片部门相关负责人及时进行缩印（2份），并扫描上传至公司NXN服务器，供后续制作小组查看和前期准备。

董事长、总导演、总美术、责编、分镜导演可以自行完成文学剧本、分镜台本的打印。其他人需要必须进行申请，由董事长、制作总监批准方可打印。

台词本、返修单、处罚单、会议记录在打印前必须确认好格式及内容方可打印。

4、请销假、倒休统计：

（1）员工的假条统计，汇总以及每月定时上报至行政部门。对于请假频繁人员，制片人员应及时跟进了解情况。提前请假并递交假条的员工，如根据自身需要进行调整，应及时到制片部门更换假条，如未及时调整，应按最初递交的假条进行统计，不再逾期更改。

员工请假应提前递交假条，临时有事的应及时发消息通知到相关负责人，由相关负责人通知到制片部。所有员工都不得代请假。未提前请假人员，事后不予补假条，根据公司相关规定进行处理。

请假级次：

本组组员向本组组长请假，各组组长向主管总监请假，组长以上（不含组长）向行政部负责人或董事长请假。

审批权限：

组员请假4小时以内（含4小时），本组组长审批；
请假8小时以内（含8小时），经主管总监、本组组长审批；
请假16小时以内（含16小时），行政部负责人、主管总监、本组组长审批；
请假16小时以上，董事长、行政部负责人、主管总监、本组组长审批。

（2）由于公司原因要求加班的根据实际情况会给予倒休，由制片部门记录记录及统计倒休原因、总天数以及倒休的使用情况。每月向行政部门进行汇总。

4、录音、录像、会议室安排及录像采集

根据制作的需求进行各种会议安排。

正常制作需要使用会议室应由组长提前半天到制片部门进行会议室的预约（到制片部填写会议室预约表，标注使用日期、使用的时间、组别、参加人以及会议的主题），如果预约到时间但没有使用的或临时取消，必须重新预约，制片部会通知后面的会议提前召开。

根据会议主题以及会议内容的重要性，制片部进行会议的录音、录像以和录像带的采集、上传，以备会后大家参考。

5、会议记录

导演组会议、项目制作会议、前期会议根据会议的重要性由制片部门负责会议的跟进以及记录整理，并负责将整理好的会议记录电子文档上传至制片服务器。

6、简历的收集及测试面试人员预约

每天行政部门会将当天的简历上传至服务器（\\zhipian01\\应聘简历），由制片部门及时通知各组组长，由各组组长根据需要进行简历的筛选。各组组长挑选好的简历由制片部门统一预约，安排时间及设备测试。经测试后，将相关人员的作品上传到公共服务器上，并通知相关副导演、组长审核。测试审核通过的由制片部门进行入职的预约。

其流程为：

组长挑简历→制作预约测试→副导演、组长审核测试结果→通过后，制作部预约面试→最终通过进行入职预约 7、版权专利

公司每月完成新的设计图由制片部门进汇总并及时进行版权、专利的申报工作。及时完成申报、缴费明细的统计及更新、汇总工作。

8、入职培训

制片每周组织相关专业人员对新入职员工的岗前培训。

主要培训关于公司构架、工作纪律、规章制度、流程规范等相关内容。在该新入职员工转正前进行考核，考核通过方可转正，考核未通过者，公司将与其解除试用合同。延长试用期人员应及时通知本人及行政部门签署试用期劳动合同。

其流程为：

入职培训→员工进入试用期→试用期满2个月后进行考核 →通过后→办理转正 →延长试用→续签试用合同 二、制作相关部分

1、任务单、返修单、处罚单、任务修改单的出具、确认及审核 （1）任务单每月20号由相关人员上传至NXN服务器，当月21号制片部门要对其工作量、制作优先级进行审核和修改。

（2）根据实际情况进行返修任务、工时、优先级别的确认，并出具相关的返修单。

（3）对于不遵守工作纪律、不按流程制作、不按技术规范进行制作的行为，经核实后，由制片部门出具处罚罚单。

（4）在任务单审核通过后，根据制作需要进行任务的删除、添加，由制片或者文件管理与流程控制组出具任务修改单后，方可进行任务的调整。

2、进度跟进

制片部门每个人负责4-5个组的进度，每个季度每人负责的组别会进行调换。

进度的跟进主要包含：任务单、返修单、处罚单、任务修改单的出具、确认及审核；

根据任务单跟进进度，进度慢的小组，制片应组织并监督其按时完成，确保制作进度；

月底工作量的核算与确认。

3、工作量核算 根据每月各组任务单，以及各组的制作完成情况、相关负责人的审核通过情况进行最终工作量的确认及核算。

4、各组量化代码的制定

根据各组的量化标准，进行制作任务难度的评估。

5、前期准备

各组开始制作前，应该先跟制片部门报备，然后由制片部门进行前期分析会的组织与召开。

6、项目计划安排制定

根据公司对于相关项目的制作周期，进行每个月各个小组的生产计划安排。

三、公司规章制作部分 1、各组量化标准的更新

根据公司人员制作能力的提高，以及项目的实际需要进行量化标准、考核标准的定期更新。

2、公司人员的考核

对公司员工的工作表现及配合程度等多方面进行定期考核。考核合格的继续留用，考试不合格的予以劝退。

3、公司各种规章制度的定期修订

制片部岗位职责

制片部代表公司领导行使动画剧生产期间的具体的指挥和管理权，他的主要职责是：保证、监督、检查、指导、协调。其主要职责是：

1、负责公司日常工作的管理，教育员工认真执行公司的各项规章制度。

2、了解导演的创作意图，负责召集主创人员业务研商会议，统一创作思想，为主创团队顺利工作创造条件。

3、负责对剧本进行分解，编制出制片计划表，掌握制片进度并对制片进程实施有效管理 ，保证制片进度按计划跟进。

4、审核主创人员和骨干力量的业务能力，具体实施对导演组成员的考核办法。

5、负责解决制片工作出现的各种困难，协调部门之间的工作关系，努力发挥各部门工作的积极性和创造性。

6、负责公司有关业务资料的整理、归档和保管，建立健全资料库，完成台本的分类留存；
随时准备好申报各类技术专利、版权和其他知识产权的有关资料。

7、检查和维护制作车间正常的工作秩序和工作纪律，严格公司请销假制度，对违反工作纪律的行为坚决制止，并提出相应的处理意见。

8、完成公司领导交给的其他任务。

制片部工作细则

一、基础部分 1、查岗

每天08：30进行相关受管理部门工作人员到岗情况考核及统计，将考核情况如实进行记录及汇报。

在公司的工作时间随时进行查岗检查工作，对于员工违纪行为严格按照公司规章制度进行处罚。

2、订餐：

工作日10：30分前确定当日在公司吃饭的领导人数，确认完毕后根据人数订餐，11：50在大会议室完成相关人员的午餐准备工作。

工作日13：00或13：30（冬季作息/夏季作息）进行制作区的检查，确保员工及时进入工作状态。

3、缩印、扫描、打印、复印：

根据各部门的需要进行文件的缩印、扫描、打印、复印。

分镜组工作经制作完毕并通过审核后交制片部门，由制片部门相关负责人及时进行缩印（2份），并扫描上传至公司NXN服务器，供后续制作小组查看和前期准备。

董事长、总导演、总美术、责编、分镜导演可以自行完成文学剧本、分镜台本的打印。其他人需要必须进行申请，由董事长、制作总监批准方可打印。

台词本、返修单、处罚单、会议记录在打印前必须确认好格式及内容方可打印。

4、请销假、倒休统计：

（1）员工的假条统计，汇总以及每月定时上报至行政部门。对于请假频繁人员，制片人员应及时跟进了解情况。提前请假并递交假条的员工，如根据自身需要进行调整，应及时到制片部门更换假条，如未及时调整，应按最初递交的假条进行统计，不再逾期更改。

员工请假应提前递交假条，临时有事的应及时发消息通知到相关负责人，由相关负责人通知到制片部。所有员工都不得代请假。未提前请假人员，事后不予补假条，根据公司相关规定进行处理。

请假级次：

本组组员向本组组长请假，各组组长向主管总监请假，组长以上（不含组长）向行政部负责人或董事长请假。

审批权限：

组员请假4小时以内（含4小时），本组组长审批；
请假8小时以内（含8小时），经主管总监、本组组长审批；
请假16小时以内（含16小时），行政部负责人、主管总监、本组组长审批；
请假16小时以上，董事长、行政部负责人、主管总监、本组组长审批。

（2）由于公司原因要求加班的根据实际情况会给予倒休，由制片部门记录记录及统计倒休原因、总天数以及倒休的使用情况。每月向行政部门进行汇总。

4、录音、录像、会议室安排及录像采集

根据制作的需求进行各种会议安排。

正常制作需要使用会议室应由组长提前半天到制片部门进行会议室的预约（到制片部填写会议室预约表，标注使用日期、使用的时间、组别、参加人以及会议的主题），如果预约到时间但没有使用的或临时取消，必须重新预约，制片部会通知后面的会议提前召开。

根据会议主题以及会议内容的重要性，制片部进行会议的录音、录像以和录像带的采集、上传，以备会后大家参考。

5、会议记录

导演组会议、项目制作会议、前期会议根据会议的重要性由制片部门负责会议的跟进以及记录整理，并负责将整理好的会议记录电子文档上传至制片服务器。

6、简历的收集及测试面试人员预约

每天行政部门会将当天的简历上传至服务器（\\zhipian01\\应聘简历），由制片部门及时通知各组组长，由各组组长根据需要进行简历的筛选。各组组长挑选好的简历由制片部门统一预约，安排时间及设备测试。经测试后，将相关人员的作品上传到公共服务器上，并通知相关副导演、组长审核。测试审核通过的由制片部门进行入职的预约。

其流程为：

组长挑简历→制作预约测试→副导演、组长审核测试结果→通过后，制作部预约面试→最终通过进行入职预约 7、版权专利

公司每月完成新的设计图由制片部门进汇总并及时进行版权、专利的申报工作。及时完成申报、缴费明细的统计及更新、汇总工作。

8、入职培训

制片每周组织相关专业人员对新入职员工的岗前培训。

主要培训关于公司构架、工作纪律、规章制度、流程规范等相关内容。在该新入职员工转正前进行考核，考核通过方可转正，考核未通过者，公司将与其解除试用合同。延长试用期人员应及时通知本人及行政部门签署试用期劳动合同。

其流程为：

入职培训→员工进入试用期→试用期满2个月后进行考核 →通过后→办理转正 →延长试用→续签试用合同 二、制作相关部分

1、任务单、返修单、处罚单、任务修改单的出具、确认及审核 （1）任务单每月20号由相关人员上传至NXN服务器，当月21号制片部门要对其工作量、制作优先级进行审核和修改。

（2）根据实际情况进行返修任务、工时、优先级别的确认，并出具相关的返修单。

（3）对于不遵守工作纪律、不按流程制作、不按技术规范进行制作的行为，经核实后，由制片部门出具处罚罚单。

（4）在任务单审核通过后，根据制作需要进行任务的删除、添加，由制片或者文件管理与流程控制组出具任务修改单后，方可进行任务的调整。

2、进度跟进

制片部门每个人负责4-5个组的进度，每个季度每人负责的组别会进行调换。

进度的跟进主要包含：任务单、返修单、处罚单、任务修改单的出具、确认及审核；

根据任务单跟进进度，进度慢的小组，制片应组织并监督其按时完成，确保制作进度；

月底工作量的核算与确认。

3、工作量核算

根据每月各组任务单，以及各组的制作完成情况、相关负责人的审核通过情况进行最终工作量的确认及核算。

4、各组量化代码的制定

根据各组的量化标准，进行制作任务难度的评估。

5、前期准备

各组开始制作前，应该先跟制片部门报备，然后由制片部门进行前期分析会的组织与召开。

6、项目计划安排制定

根据公司对于相关项目的制作周期，进行每个月各个小组的生产计划安排。

三、公司规章制作部分 1、各组量化标准的更新

根据公司人员制作能力的提高，以及项目的实际需要进行量化标准、考核标准的定期更新。

2、公司人员的考核

对公司员工的工作表现及配合程度等多方面进行定期考核。考核合格的继续留用，考试不合格的予以劝退。

3、公司各种规章制度的定期修订

根据公司的发展的实际情况对于公司的各项规章制度及规范进行更新和修订。

前言制作部对公司的发展具有举足轻重的作用。制作部对企业发展、品牌形象和服装成功销售至关重要，制作部在流行的变革、传播、流行中承担重要角色。制作部必须清楚地认识到市场需要什么，把符合消费者需求的服装商品推向市场，从而扩大、提升消费者对公司品牌的认知与认可。

制作部人员，培养和提高审美能力是非常重要的，审美能力强的人，能迅速地发现美、捕捉住蕴藏在审美对象深处的本质性东西，并从感性认识上升为理性认识，只有这样才能去创造美和设计美。制作部设计是一门实践性很强的学科，制作部人员只有通过不断的实践才能真正认识服装，才能获有更多的直接经验，才能做出真正好的有用的设计，制作部要从竞争优势来考虑，尽量选择使用简单的结构、简单的工艺以降低成本，并注重细节的差别设计，因为服装产品款式众多，外形上难有大的突破，细节上的创意设计比较能做好。制作部要设计出适合市场需求，能提高市场占有率的作品，从而为公司提升品牌知名度、提升销售额。

一、制作部的人员架构

制作部主管一名、主管助理一名、摄影师一名、助理摄影师一名、设计师两名、助理设计师两名、文案员两名、数据包处理员一名

二、制作部的职责

1、本职工作：

做市场调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的实际方向。

根据公司年度经营目标，制定产品计划，并按计划完成设计任务。

2、岗位职责：

 品牌形象、品牌风格的制定，各季产品组织实施，对品牌的畅销负重要责任；

 注重市场调查，，把握流行趋势，了解本企业产品销售动态，了解穿着对象的生活状态与消费心理，及时开发应市作品。

 了解服装面料性能、风格、特色及价格，注重色泽、手感和光泽感，用现代最新潮流的服装感官，设计创造出最新的市作品，选定适时合理的款式定位。

 对面料熟识，能用不同方式进行组合搭配。

 对公司现有产品了解与销售部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情况资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

 负责组织产品设计过程中的评审，设计验证和设计确认；

 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料的收集，

 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交总经理室审核，销售部，采购部共识进行投入设计；

 负责与销售部沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；

 应不断加强专业知识，提升对流行趋势的把握度，提升产品的畅销度。

三、制作部的工作流程

了解流行趋势→收集样板与信息→策划→摄影→摄影作品后期设计制作与文案设计稿→打版看样→主管检阅→进行修改→数据包处理→销售→信息反馈→总结。（往返进行）

四、制作部岗位要求摄影组

摄影师：
（1名）、

对样板进行摄影，分室内摄影与室外摄影两种，目的凸显样板的美感。

器材要求：单反相机一台，摄影器材（针对样板摄影来定），办公桌（办公用品），电脑一台。

助理摄影师：
（1名）

帮助摄影师进行工作，后备人员，与其他小组对接。

器材要求：办公桌（办公用品），电脑一台。

设计组

设计师：
（两名）

负责对摄影作品的后期处理制作，目的凸显样板的美感，了解穿着对象的生活状态与消费心理。

器材要求：办公桌（办公用品），电脑一台（针对设计制作要求）。

助理设计师：
（两名）

帮助设计师进行工作，后备人员，与其他小组对接。

器材要求：办公桌（办公用品），电脑一台（针对设计制作要求）。

文案组

文案员：
（两名）

负责灵活运用文字活化作品，生动明确定位，直观表达从消费者心理。

器材要求：办公桌（办公用品），电脑一台

数据包与模特组

数据包处理员：
（1名） 由主管助理担任

负责对成品进行数据包处理，制定模特小组人员安排，与其他小组对接，实时反映名小组情况，帮助制作部主管管理。

2019后期制作岗位职责模板

相信你们都听说过后期制作人员吧，那后期制作这个岗位又要尽到什么样的职责呢?下面是小编为您整理的“2019后期制作岗位职责模板”，供您参考。

1、负责部门岗位任务的总体协调和安排，负责影视项目的题材选取，分析可行性的实施方案;

2、负责影视项目的创意策划及提案;

3、负责选取题材、项目，作为公司的储备资源;

4、负责公司影视剧项目宣传方案的具体执行;

5、负责市场推广所需的宣传品和广告策划;

6、负责公司重大宣传活动的组织、安排，公司新闻策划与传播; 7、媒体、合作伙伴的沟通与协作。

1、负责设计公司产品界面设计， 效果图表现设计;

2、负责设计、制作公司项目配图、宣传视频动画;

3、序列合成;

4、片头、片尾、包装设计;

5、特效处理;

6、参与部分脚本细节处理。

1、负责影视创意、特效、剪辑制作等工作;

2、根据项目脚本，运用影视镜头语言对视频内容进行二次创作;

3、进行影视包装，独立完成电视栏目包装、三维片头动画、宣传片、广告片等设计及制作。

4、负责公司 电视栏目、广告片、宣传片、专题片、VCR、等 后期制作、特效包装、节目精简、合成 。

1.负责宣传片、广告片的剪辑、较色，后期合成等工作;

2.精通Photoshop平面软件和三维特效软件;至少精通3Dmax、MAYA、Softimage中的一款三维软件;

3.熟练应用Premiere、Edius或Final cut pro 等非线编辑软件;

4.熟悉电视栏目包装，可独立完成栏目包装、三维片头动画、宣传片、广告片等的剪辑及制作。

1对作品的主题创意、标版设计、动画、质感、节奏、色彩等方面有较好的把握;

2有较高的艺术素养，品行端正，工作勤奋;

3有良好的团队意识以及较强的主动性和创造性，面对项目的加班具备良好的心态及较强的适应能力。

视频后期制作拍摄岗位职责（共8篇）

影视拍摄岗位职责（共3篇）

摄影摄像师岗位职责

栏目摄像制作岗位职责

企业宣传片拍摄制作合同