[成本管理论文精选] 项目成本管理论文
时间：2018-11-21 06:29:58 来源：小苹果范文网 本文已影响 人 
降低管理成本是管理创新的方式之一。形成一种彼此信任的企业文化 ,是减少企业内部机会主义行为、降低管理成本的有效途径。下文是小编为大家搜集整理的关于成本管理论文精选的内容，欢迎大家阅读参考!
成本管理论文精选篇1
浅谈建筑工程土建造价成本管理的控制方法
建筑工程土建造价的成本管理工作可以说是建筑工程的基础和前提，对建筑工程土建造价的成本进行有效管理能够有效节省物质资源、能够有效提高企业资金的使用效率，同时建筑工程土建造价的成本管理也彰显着企业在管理工作中的现代化、系统化和科学化，进行建筑工程土建造价的成本管理不仅有巨大的经济效应，而且也有巨大的社会效应，它让企业更加认识到节约成本的重要性，也通过企业节约成本影响到公民对成本的重视。
一、目前建筑工程土建造价成本管理出现的一些问题
1、企业对建筑工程土建造价成本管理认识不足
企业在建筑施工过程中往往重视的施工的质量、工程的期限和工程的价格，虽然也在前期会重视建筑工程土建造价的成本，但是随着施工进度的不断加快，企业的管理人员和财务人员往往就忽略了成本的管理，认为前期已经有了基本的预算了，就对建筑工程土建造价的成本就有所放手，孰不知成本的管理是贯穿整个工程期限的，在任何一个阶段都不能对成本掉以轻心，即使没有超出基本的预算，但是这样的忽略，却造成了资源的浪费和效率的底下，久而久之更不利于管理人员和施工人员建立节约资本的意识和控制成本的意识[1]。
2、企业在建筑工程的开始阶段招标经常有不合格的现象出现
随着我国经济的不断进步与发展， 建筑工程的发展速度也逐渐加快 。 但其中由于土建工程前期的准备不足， 使其对所施工的项目并不了解， 同时也
忽略了其项目 的可行性讨论 。目前来讲我国大多数建筑施工企业都在建筑工程的开始阶段进行投招标工作，从某种意义上讲招投标在我国各个行业中发展的并不很成熟，尤其是在建筑行业，他们面临着施工的期限和完工的期限，如果在规定的时间内没有没有完工可能损失的不仅是经济效益更是企业的诚信，因此为了赶工期就马马虎虎的进行了招标工作，而且有的企业为了竞标，采取了一些不正当的手段和方法，有的是资金不够、有的是资质造价，这给企业的建筑工程和城市的建设工作造成了极大的消极影响，而且就建筑施工企业本身来讲，有的企业对招标工作可以说不是很上心，也没有专业的团队去操作和研究招标工作，因此就难免会出现一些招标不合格的想象，从某种意义上讲这是对企业不负责任的一种表现，缺乏基本的造价管理控制意识的表现，因此应该引起企业的警惕。
3、建筑工程的实施阶段和完工阶段低造价控制不严格
建筑工程在实施阶段主要的问题就是出现估算的不严谨、预算的不现实、结算的不严格，实际上出现了土建工程的“三超现象”这些问题的产生有工程造价人员的工作态度不端正和综合素质低下造成的，也有对工程材料和市场行情不了解所致[2]，在建筑工程的完工阶段往往出现造价控制不周的现象，也就是对工程 的总体造价没有严格的进行考核，在完工阶段也缺乏相应的问责，从而导致了土建工程在完工阶段并没有真正的去管理造价和审核成本，这样也给竣工阶段产生了较大的影响，因此不管在任何阶段都要重视造价成本的管理和控制。
二、建筑工程土建造价成本管理的控制方法
1、要科学合理的编制预算
编制预算的过程实际上就是控制建筑工程提意见造价成本的过程，因此企业要重视预算，做好预算工作，做好预算工作首先要对整个建筑工程有一个全面的了解和完整的把握，要对施工现场进行仔细的考察，要对建筑施工可能遇到的不可控因素做出准备，要对建筑所需要的材料和市场行情要摸头，只有这样才能为成本管理控制工作做出详细的数据和可靠的依据，才能在此基础上制定科学合理的预算，也才能在施工的过程中有效的控制成本、降低成本、节约成本，为城市的发展和企业的进步做出贡献[3]。
2、要根据工程的大小划分项目，控制整体工程成本
目前在我国建筑工程出现的一些问题往往就是因为管理不严格造成的，有的工程不管大小、不管轻重缓急，一块上工，实际上这是一种“一窝蜂”现象“一刀切”现象，这样造成的直接后果就是浪费了有限的资源，扩大了整体的工程成本，因此针对这种现象我们要根据土建工程实际的规模和工期对其进行有效的划分和归类，而且也要在此基础上对建筑工程的施工进行有效的管理和监督，也就是使工程的施工朝着精细化和科学化发展[4]，这样不仅能提高建筑工程的质量和效率，而且能真正的减少资源的浪费和整体成本的支出，从而促进建筑施工企业更加精细、科学、稳定的发展。
3、一定要切实提高建筑施工人员和工程造价人员的整体素质
从某种意义上讲之所以产生成本扩大、控制不严的现象，从本质上讲是由建筑施工人员和工程造价人员的素质决定的，因为他们是建筑工程的实施者，一砖一瓦都经他们手，他们也是建筑工程资金和资源的使用者，一分一厘都经他们手，而且建筑施工企业不同于其他企业，他们动用的资金，涉及的人员都是其他企业不可比拟的，同时，在对土建工程造价管理控制的工作中 ， 涉及的工作人员较多， 也较为复杂 。 因此要有效提高建筑施工人员的素质，特别是提高工程造价人员的素质，让他们掌握工程造价的相关知识，要对财务管理一定要熟知，要对一些法律程序尤其是和工程建筑有关的法律知识要进行学习和掌握，而且不断提高自己的职业道德和人格修养。只有具备了相关的专业知识和有较高的思想觉悟，才能更好地管理土建造价的成本、控制土建造价的成本。
结束语：
工程造价成本管理是工程建设项目管理中的主要内容，也是最重要的内容，在工程项目的管理中有着非常重要的作用和地位。它不仅对项目工程实施的资金进行合理有效的管控，而且对于项目工程的建设行业的管理理念的改革和创新都是有着极其深远的影响。一个国家的进步、一个城市的发展从某种意义上由建筑工程的质量和规模体现的，我国在建设社会主义现代化事业中需要更多更好地建筑工程，而建筑工程实际上包含了很多方面，其中起基础作用的是成本，因此企业要拿出更多的时间和更多的精力去管理成本和控制成本，使建筑工程造价越来越科学、越来越合理。
成本管理论文精选篇2
试谈合同控制在目标成本管理中的作用
摘要：结合工作实践，介绍了合同控制在施工项目目标成本管理的一些看法，阐述了合同的必要性，作为建设项目成本目标实现的载体，提出了建设项目目标成本管理的过程。
关键词：合同控制;工程项目;目标成本管理
1概述
近年来，伴随着我国社会发展迅速，结合多年我国施工经验，可以深深感受到产品质量落后公司所面临的挑战。价格竞争其时是成本的较量。所以在最近这几年，我局提出的公司内部进行成本管理的重要意义，应该采取许多成本管理的措施并制定计划，增加了全员成本培训力度，使企业员工深化成本管理意识，加强成本管理观念深入人心。成本竞争是降低竞争优势成本的基本手段。以满足客户要求的产品，仅是取得进入市场的通行证。
但是为了生存，争取在市场竞争中有立足之地，打败竞争对手，在市场占据主导地位，前提一定是高质量、低价格的竞争，价格低基于产品成本低。因此高质量、低价格的产品，是企业成本管理市场的要求和成本管理的目标。在对公路建设项目造价成本控制和成本管理手段，在企业经营过程中的企业价值最大化的追求，建筑施工企业的成本管理，以获取更大的经济效益，日常的操作是一个重要的经济活动，在建筑施工企业在施工企业项目成本管理中心的一个非常重要的意义。
2存在我国施工项目成本管理的问题
2.1成本管理的意识不高
成本管理意识不够高。中层领导施工公司成本管理的不重视各种商业决策，缺乏科学合理、成本因素考虑较少，员工不关心生产成本，造成施工企业成本管理意识缺失，从外部环境的影响、市场的建设不规范，势必会对行政干预行业进行量化管理。
2.2成本管理内容片面
(1)只注重生产项目成本管理，许多企业缺乏对成本管理内容的理解，全过程的成本管理，是项目成本控制与管理，结合早期投标过程和供应链管理的全过程管理。
(2)只注重成本本身，忽视许多企业的成本效率水平。成本管理降低了传统成本管理观念，同时也使得是成本管理成本水平的绝对价值评价的唯一标准，是减少消费和储蓄的片面强调，忽略总体福利水平。
(3)依靠储蓄，结合工程索赔管理是忽略开源节流的现代成本管理的一项重要原则，但在许多施工企业成本管理的重点一般储蓄倾向的根源，特别是对工程索赔管理的重要内容。
2.3成本管理方法落后
(1)从成本管理方法，前后脱节，只需通过简单的成本计算，许多企业的成本管理分析，成本预测和决策科学的、严格的成本控制缺乏事后在附加检验的不足，一些现代管理方法，如成本效益分析法、价值工程、成本管理促进企业经济数学模型。使用没有普及，但在一定程度上，制约成本管理。
(2)成本管理的手段，主要是通过手、现代管理手段在电子化程度较低企业成本管理问题的存在，在成本管理中计算机的巨大潜力尚未得到充分开发和落后的成本管理、采集、传输的有效利用，对大量信息架构的生产工艺分析和处理，找不到原因，存在的问题和管理及时准确的成本，难以采取有效措施降低成本。
3工程施工项目成本管理的方式
3.1成本的管理程序
建筑业的WTO服务贸易规则给客户提供至上的服务规则。现今，公路工程采用项目管理的制度与方式来进行施工，一般施工主要分为三个方面，即分析项目成本，开发控制成本和实际成本核算，即项目目标成本管理的实施。项目实施后，对工程造价进行分析。通过工程招投标、成本分析，根据成本推送成本分析方法，对非招投标项目，一般采用制造成本法进行工程造价。
3.2成本控制
为了有效地控制工程造价，首先，对工程造价进行结构、数量分析、成本分析等指标，是工程造价控制的前提。结合公司实际的情况与要求，制定相应项目成本的目标，这也是经济指标成本目标。成本分析决定着工程造价管理，它决定着工程造价控制的原则和收益目标。分析工程造价数量指标是根据工程建设合同相应的经济指标。
3.3组织结构
目前，公司的项目管理组织是一个职能组织，根据职能分工的专业化管理。确定项目目标成本后，各部门、各单位必须共同合作，共同实现项目目标。为了实现这个目标，首先需要把细化和分解成本，制定具体的量化指标，每个指标落实人员负责相关部门，具体地说，称之为成本控制责任成本，各部门负责人实施按照各责任成本目标。
4工程施工项目目标成本的控制合同
4.1合同控制意义
实现目标时，需要对合同进行控制。首先进行项目成本的确定，实现《工程施工承包合同》，这是属于承包方的职责与义务应该对《工程施工承包合同》履行;其次，在对《工程施工承包合同》的履行时，又一定要建立契约合同关系进行控制。
4.2合同控制法
项目合同控制可分两种，即纵向和横向。一是项目经理部和企业或分公司签署的一种纵向的《项目经营责任合同》合同草案。对项目成本的确定与考核起决定性的作用，是项目实施控制成本的基准。《项目经营责任合同》中各项经济指标包括工程项目目标成本内容。纵向合同使得项目间接管理人与直接项目管理人合同双方应该确定各自的责、权、利关系。确定项目管理的各种经济指标和其它增长指标，这是一种委托与被委托、管理与被管理、指导与被指导、监督与被监督、协调与被协调、服务与被服务的关系。二是公司亦或项目经理部与相关单位签订的经济或服务合同这是一种横向的合同。横向的合同具有法律效能的合同。
4.3项目成本的构成
项目成本根据内容可分为人工成本、材料成本和机械成本。每个人都有相应的合同来控制。
4.3.1人工成本。
劳务的采购，根据工程的施工工艺、施工难度的要求，目标成本指标大小的要求，通过竞争性招标、谈判，选择良好的系统，实惠服务人员，劳动成本，责任量之间的相互作用，权利和义务，通过签订劳务分包合同来进一步的确定。
4.3.2材料成本。
材料费占到整个工程直接费成本的一大半的材料费用，关乎着整个目标成本的成败。材料采购需要做到“货比三家”，选择质量佳，价格合适，运输距离短，服务态度好，承包商优异，统一招标公平。采购与相关费用应该签署《材料采购合同》、《材料供应合同》或《合作生产合同》确认。
4.3.3机械成本。
根据目前的情况来看，分为两个部分使用，一部分是机械设备购买费，机械设备成本包括机械设备的采购、维修和调运成本。另一个是租赁费，即项目部根据工程实际需要租用附近机械设备发生相关成本。凡发生的所有机械成本费用均需通过签订相关合同进行约定和完成。
5结束语
施工项目成本管理的目标是进行项目管理，这一模式实现“经济指标”的项目施工合同，履行合同将从由一系列的合同中实现对预定成本产品的建设。对于项目成本的管理是在整个关系中履行责任、权利和利益的过程。
参考文献:
[1]唐小我，曾勇，李仕明.管理经济分析理论与运用[M].成都：电子科大出版社，2015，7：134-141
[2]中华人民共和国交通部.公路基本建设工程概算、预算编制办法[M].北京：人民交通出版社，2016.
[3]吴少平.现代成本管理的数量分析技术[M].北京中国标准出版社，2015，12：267-272.
[4]韩同银，刘庆凡.建设项目施工组织与管理[M].北京中国铁道出版社，2014，3：191-195.
[5]董益林.施工索赔管理[J].建筑技术开发，2013，1.
[6]中国首届项目管理国际研讨会学术委员会.中国项目管理知识体系纲要[Z].
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