(完整版)读人力资源有感
时间:2020-09-19 07:29:25 来源:小苹果范文网 本文已影响 人
读《人力资源管理》有感
在知识经济时代, 企业之间的竞争从根本上说是人力资源综合素质的竞争。因此,人力资源管理已经成为国家和企业获取竞争优势的重要手段和途径。通过对《人力资源管理》前几章的阅读,对人力资
源有了基本的认识。
发现了人力资源的博大精深。
从这本书使我认识
到了中国企业经历了各种不同的发展阶段, 但企业根本的规律并不因
为时间和环境的推移而改变。
无论是计划经济还是市场经济, 无论是
上市还是资本重组, 走到一定时期还是要回到人的问题。
人是真正体
现企业实力的根本,人的资源好不好,人的能力能不能发挥,是企来生存的关键。只有管理者思想的高度统一,将人分配到适当的岗位,才会有真正的执行力。
二十一世纪最宝贵的是什么, 那就是人。孔子说:“得人在其德,
知人在其智。
”人力资源管理,是通过实现 “职责清晰、知人善用、优
化绩效、合理分配、恰当奖惩 ”的目标来达成公司的经营目标。人力
资源管理是公司的管理核心, 其基础是公司的各项流程管理, 本质是发挥人的能动性去优化绩效。
经过进一段时间的学习与理解,认识到并不是原来脑海中的那
样,它有着独特的体系和应用价值。 “纸上得来终觉浅,绝知此事要
躬行”。首先要好好学习理论,便于应用于实践。
整体上来说, 人力资源管理是管理学的在人力领域的应用,
但是
具有鲜明特点的管理学,总结来说有三个方面:一、管理对象的动态
化。相比较与工程管理、工商管理,虽然也涉及人的因素,但是其占
着很小的比重。在人力领域内,所面临的管理对象是具有明显互动性、
不确定性、主观性的员工。对于不同的员工类型管理方法自然不同,
如对于优秀员工, 管理者采用无为思想为指导的管理比较合适, 而对
于一般员工则采用引导式管理比较有效, 这也就体现了管理方法的动
态性。二、连续性、体系化要求较高。人力管理从招聘、培训、绩效
及组织关系管理等各个子系统必须有机的结合, 才能达到合力、 凝聚
人心。比如我们的招聘环节招聘到了比较优秀的人才, 但是在激励方
面却没有明确的上升通道, 引起了员工的离职, 那前期的招聘投入就
浪费了。所以在人力领域内要综合性考虑,协调比例、为公司吸引优
秀的员工、增大绩效。三、人力资源岗位需要多学科的知识背景和处
理人际关系的技巧。
人力部门从业人员需要较广泛的知识背景, 因为
公司可能需求的人才有很大的差异, 比如计算机与中文, 这就要求从
业人员对相关行业有所了解、 才能在工作中理解不同部门的需求和工
作的特点。
其人力资源的管理基于人力资本,而人力资本存在于人的身上,表现为知识、技能、体力价值的总和。一个国家的人力资本可以通过劳动者的数量、质量以及劳动时间来度量。
人力资本形成于投资。
投资渠道有五种, 包括营养及医疗保健费
用、学校教育费用、在职人员培训费用,择业过程中所发生的人事成
本和迁徙费用。
其投资是经济增长的主要源泉。
人力投资的增长无疑已经明显地提高了人们的工作质量, 这些质量上的改进也已成为经济
增长的一个重要的源泉。
有能力的人是现代经济发展的关键。 而人力
资本投资是效益最佳的投资, 人力投资的目是为了获得收益。
通过投
资,企业能获得更多的利益。而其消费部分的实质是耐用性的,甚至比物质的耐用性消费品更加经久耐用。
因而人力的投资是人力资源管理所必须和不要的一项 .
那么人力资源开发与战略规划是对未来人员的需求和供给之间
可能差异的分析, 以及预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为
完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程, 实质上是在保
持组织与员工个人利益相平衡的条件下, 使组织拥有与工作任务相称
的人力。因而在人力资源管理的的投资中制定人力资源规划是必要
的。
从而要制定完整的规划与开发计划: 人力资源规划与开发按时间可分为中长期计划、年度计划、季度计划;按范围可分为公司总体规划、开发与部门规划。
一个完整的人力资源规划应该包括总计划、 职务编制计划、 人员
配置计划、人员需求计划、人员供给计划、教育培训计划、人力资源管理政策调整计划、 投资预算等。
一般的人力资源规划可以只包括人员配置这方面的计划,即人员增长、人员补充、人员调配和员工离职等方面的计划。
人力资源规划与开发应包括以下主要内容: 1、总计划:人力资
源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。 2、职务编
制计划:陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求
等内容。
3、人员配置计划:人员配置计划陈述企业每个职务的人员
数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。 4、人员需求计划:
通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。
需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。
5、
人员供给计划: 人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。 主要陈
述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获
取途径和获取实施计划等。
6、教育培训计划:包括教育培训需求、
培训内容、培训形式、培训考核等内容。 7、人力资源管理政策调整
计划:计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、 调整步骤和
调整范围等。
8、投资预算:上述各项计划的费用预算。
人力资源的规划和开发在人力资源管理中起到了重大作用,
她为
企业的发展奠定了良好的基础,是人力资源管理中不可或缺的一部
分。
随之人力测评和 EAP(员工帮扶计划)兴起。
EAP 的兴起更是
人力资源领域时代化的体现, 人性化成为共识。
在人力领域内必须尊重员工、尊重员工的尊严, 工作方式和价值观,关心员工的发展和能力素质的提升, 关注员工心身健康。
人性化的要求人力资源管理工作者转变视角,从管理者的思维中走出来,把员工看成合作者、共同成
长者。
人力管理的本质在于发掘员工的能力和潜力,让员工在成长中成功,在成功中成长,把公司的利益和个人价值结合起来,达到一种公司为我,我为公司的职业责任、岗位意识。其实这些道理也许我们都懂,但是在日常生活中我们做到了吗?平时在对待每一个到人力部
门来得员工时,我们关心他们吗?我们需要反思。想到问题是好事,但也仅仅是好事情而已,做到了才是真水平,才叫成功,这个传递很重要,因为想到与做到之间的差距也就决定了我们自身的管理水平。
发挥人力资源软管理。人们的行为总是向受鼓动的方向发展,人们
的行为总是在自己尊敬和喜欢的人面前表现得更好。 在全公司面前以
各种方式表扬员工对公司做出的巨大贡献并给物质上的重奖, 重奖应
足以震憾每个不求上进的员工的心,足以让本人及家庭也受到感动。
这将充分的调动的员工的积极性,发挥其创造力,真心实意,任劳任
怨。
留住人才。
用最低的成本,在一定条件下充分满足员工的需求。
将员工的即期利益转换成长远利益, 并让其增值, 以实现激励的倍数
效应。普遍激励与特殊激励的有机结合。设置并提高 “跳槽成本 ”,让
人才“自觉”留下。
在现代管理中,人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略
性工作,赢得了人才就赢得了企业持续发展的后劲。 只有实行有效的
人力资源开发与管理方案, 为企业的发展提供强大的人才保障, 才能
提高企业的市场竞争能力。
勤劳的蜜蜂有糖吃