如何成为一名合格综合项目经理人
时间：2021-01-02 07:34:01 来源：小苹果范文网 本文已影响 人 
怎样做一个合格项目经理人
项目经理是项目团体领导者，其能力、素质、理念和工作直接关乎项目标成败，要想成为一名合格项目经理首先要了解项目经理角色和职责,含有项目经理技能和素质能力，做一个合格项目经理人。
项目经理角色和职责
项目经理是项目标主管，其根本职责是率领团体按时优质地完成项目任务，从而使项目业主或用户能够对项目结果感到满意。项目经理关键角色和职责包含：
团体领导者和管理决议人
项目经理负担领导项目团体完成项目任务关键角色，既要身先士卒地率领项目团体去“冲杀”，又要“坐镇指挥”指导项目团体根据正确方向和方法去完成项目工作。充足利用自己权力去影响她人，是整个团体为实现项目标目标而努力。制订多种项目管理方面决议，如确定项目及项目各阶段目标、范围、任务和工作要求。
项目计划者和项目分析师
项目经理是一个项目计划关键制订者，任何项目标集成计划工作和多种专题计划工作等全部是由项目经理主持制订，同时项目经理还必需全方面地分析项目计划可行性和项目计划实施绩效情况，然后依据分析制订多种具体应对方法。
项目组织者和共同合作者
项目经理是项目标组织者，需要组织和建设项目团体，项目经理在整个项目标相关利益主体中饰演共同合作者角色，要和项目团体组员们合作，同全部相关利益者进行合作。项目经理含有促进合作职责，要同项目团体和项目业主或用户等主动合作。
项目控制者和估计评价者
项目经理是项目管理过程中控制者，要在项目全过程中全方面、立即地控制项目标各项工作。依据项目目标和项目业主或用户要求和期望制订出项目各项工作制作标准，
项目利益协调人和促进者
一个合格项目经理应含有协调各方面利益关系，及人际关系，能够团结团体组员，促进团体协调，分工和合作，是项目利益协调人和促进者，能够使全部项目利益相关者全部能够从项目中取得更大利益。
二、项目经理技术能力
项目是否成功在很大程度上取决于项目经理领导和管理工作，所以，要想成为一名合格项目经理必需含有确保项目成功所需多种技能，这关键包含项目经理概念性技能、人际关系能力和专业技能三个方面：
项目经理概念性技能
（1）发觉和分析问题能力。必需勇于揭短、不怕报忧,要正视问题，必需身体力行、调查研究,要深入群众发觉问题，勤于观察、思想敏锐,要透过现象看到本质。项目经理从复杂多变情况中敏锐、正确、全方面发觉问题，逻辑、可靠、透彻性分析和找出实质和问题原因。
（2）处理和处理问题能力。有针对性、正确、完善处理和处理问题能力。含有良好沟通能力，处理问题要以理服人，以情感人，善解人意，善听人言，善察人情，含有敏锐洞察力和良好心理素质，稳重气质，宽 广胸怀，冷静心态。
（3）制订和做出决议能力。在复杂情况下能够制订并做出决议能力。即在多种情况下能够找出问题可行性方案并挑出最好行动方案能力，包含搜集信息能力、对多种数据和信息进行加工处理能力。依据多种信息制订和选择行动备选方案能力。
（4）灵活应对和变更能力。灵活应对和变更能力，即一旦项目发生改变，项目经理应该能够以最快速度做出反应和提出应对方法，灵活利用多种手段去处理所发生多种变动，灵活地调整项目管理和工作和使项目团体立即适应发展改变后环境和情况。
项目经理人际关系能力
一名合格项目经理必需含有些人际关系能力，即项目经理含有和项目相关利益者和项目团体组员进行沟通和合作能力，含有激励项目组员和因人而异领导和管理能力，能够有效地影响她人行为和处理好多种人际关系。
（1）沟通能力
项目经理在口头沟通技能方面必需含有“听”、“说”两个方面能力。其中，在听方面项目经理要能够倾听各方面意见和提议，既能够是对方在沟经过程中做到知无不言、言无不尽而真正全方面地传输信息和表示出自己思想和感情，又要能够从对方那里取得自己所需要信息。在说方面项目经理需要含有良好语言表示能力和说服和鼓动她人能力，这包含针对具体人和具体事能够充足表示出自己想法和意图和传输正确信息能力，包含能够使用多种表示方法和沟通渠道说服她人能力，也包含能够鼓舞士气股东能力等。另外，项目经理在书面沟通方面更需要含有能够读懂并能正确使用多种书面文件能力，这包含多种技术文件、管理汇报、项目报表和备忘录文件。
（2）激励能力
项目经理要管理好项目和项目团体需要含有足够管理激励能力，包含对她人激励和自我激励。在项目实施中，项目经理需要不停地激励团体组员使她们能够保持旺盛士气和主动性，方便为实现项目目标而共同努力。同时，项目经理也需要不停地激励自己，使自己能够去面对和处理项目出现多种问题。另外经理还要能够制订出合理奖罚制度，并能够适时地采取奖惩和其它部分激励方法。，
（3）交际能力
项目经理和项目业主或主顾、项目标其它相关利益者和项目团体全体组员打交道，项目经理必需含有较高交际能力，处理和业主或用户委托代理关系方面能力、处理和项目其它相关利益者相关利益关系方面能力、处理好项目所包含即公共关系方面能力、处理好项目团体内部关系方面能力。
（4）协调能力
能够调动团体集体智略，把项目部一帮人才能捏合在一起，达成相互支持、取长补短效果。项目部是一个团体，假如一个工程项目经理没有较强组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契配合，从而造成工作无法正常开展。
项目经理专业技能
要想成为一名合格项目经理，项目经理要含有处理项目所属专业领域技术问题能力，当然，项目经理也无须一定非要是项目所属专业领域中权威人士，不过项目经理必需含有项目所需基础专业知识能力。
三、项目经理多种素质能力
一名合格项目经理除了要有技能以外还必需含有开展项目管理所需基础素质，包含：
要勇于决议和勇于负担责任
负担责任是一个态度，是组成项目经理能力关键。作为职业经理人，态度取决一切。没有负责任态度，再多知识和技能，也是没有意义。
项目经理关键是负担责任。负担责任态度，就是一个能力。而且负担责任态度，是人生职业发展关键关键点。项目经理工作时一是需要 一个态度，一个精神, 尤其是在她人全部不愿意，不敢负责任时候，勇于站出来负责，让自己有更多机会，得到锻炼，也学会负担责任；二是需要悟性和经验结合，是一个能够从总体和全局上把握事态能力，在复杂环境面前，理清关键点，把握事务相关关系和次序。对于项目经理来说，“做正确事”比“正确做事”更关键，因为项目经理率领着项目团体，项目团体学习、工作，项目经理负担着极大责任，“正确做事”，而事情方向已然错误，只能让项目团体在错误方向上走得更远，而难于回退。
要有主动大胆创新精神和持久学习精神
要虚心学习其它人管理项目标经验和方法，恪守“谦虚”二字。大胆尝试，以超前眼光看问题，要勇于和其它好项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变方法，局限于做好本项目部工作。项目经理假如不学习将不能处理现实工作中出现新问题，更不可能站在一个战略角度来处理问题。实际上，求学也不能没有目标，不然学到知识太庞杂，而不能融会贯通，这么知识对实际工作指导甚少，真正知识是一个目标体系，严格根据步骤来一步一步掌握我们所需要知识。
要有实事求是工作作风
首先，工程项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来，更不是吹出来，是靠实际工作磨练干出来。对于工作中出现问题，要勇于负担责任，要善于分清问题性质，找四处理问题方法。在项目中能够经过以身作则，形成一个平等协商、实事求是工作风尚。同时，工程项目经理还应注意不停培养和提升工作能力，如：决议能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。
要任劳任怨和主动肯干含有亲和力
工程项目经理必需谨遵这一标准：做到不畏艰苦困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该表现自己能力和水平，越是面对棘手难缠问题，越要沉着冷静，迎着困难上。要团体每个组员全部信任你，你必需要做到关心下属，主动和下属沟通，为下属争取正当权利等。关心下属就是在日常工作中对下属工作情况，发展方向进行指导，避免其走弯路；在生活中也对其身体情况进行关心，促进身体和心理健康恢复。
要有很强自信心、使命感和信念
一个对自己全部没有信心人又怎么会得到她人认可和支持，让团体人员能够信任你，所以一名合格项目经理要有很强自信心和使命感，项目经理在很多时候只能依据自己信息、经验和判定进行决议和指挥，假如没有很强自信心和使命感就会犹豫不决和贻误时机而耽搁项目和项目管理工作。项目经理要相信自己经验和判定，对自己有信心能够坚持自己使命，不畏困难，坚定信念去做好决议和领导。
