咨询公司简介

咨询公司简介范文

重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的，以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时，在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。

未来的环美，正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。

重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才，且多为朝气蓬勃的年轻人，在科学的企业理念指引下，形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明，公司实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制，既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工积极性、创造性，保证了企业理性与激情的有机结合。

环美公司将以南中国地区及西部地区为中心，逐步开发和巩固国内市场，并不断与国际市场接轨，诚信塑造诚信分时度假的企业品牌形象，争创分时度假知名企业。

咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。

其任务主要有：

一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；

二是指导改善方案的实施；

三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

目前，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

管理咨询的定义

管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个项目的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。

管理咨询的服务流程

管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。

企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。

方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。

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重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的，以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司，咨询公司简介范文。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时，在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。

未来的环美，正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。

重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才，且多为朝气蓬勃的年轻人，在科学的企业理念指引下，形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明，公司实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制，既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工积极性、创造性，保证了企业理性与激情的有机结合。

环美公司将以南中国地区及西部地区为中心，逐步开发和巩固国内市场，并不断与国际市场接轨，诚信塑造诚信分时度假的企业品牌形象，争创分时度假知名企业。

咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构，秘书工作《咨询公司简介范文》。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。

其任务主要有：

一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；

二是指导改善方案的实施；

三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

目前，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。管理咨询的定义

管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个项目的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。管理咨询的服务流程

管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。

企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。

方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。

重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的，以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时，在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。未来的环美，正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才，且多为朝气蓬勃的年轻人，在科学的企业理念指引下，形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明，公司实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制，既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工积极性、创造性，保证了企业理性与激情的有机结合。环美公司将以南中国地区及西部地区为中心，逐步开发和巩固国内市场，并不断与国际市场接轨，诚信塑造“诚信分时度假”的企业品牌形象，争创分时度假知名企业。

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其任务主要有：

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二是指导改善方案的实施；

三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

目前，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

管理咨询的定义

管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。

管理咨询的服务流程

管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。

企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。

方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。

辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。

管理咨询公司的经营范围

管理咨询公司经营范围可以以企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示等咨询服务为主要经营范围，同时也可以经营一些相关的产品销售。

余姚市新生代阳光心理健康咨询有限公司简介：

余姚市新生代阳光心理健康咨询有限公司是余姚市首家注册成立的心理健康咨询专业机构（前身为余姚市新生代阳光心理咨询中心）。公司拥有国家级心理咨询师团队及省内外资深专家顾问团，专门为机关、学校、企事业单位及个人提供专业的心理咨询与心育培训服务。

公司配有设施齐全的心理咨询室、婚恋咨询室、心理宣泄室、沙盘游戏室、感统训练室、心理松弛疗养室、早期特教个训室、集体课活动教室等，并引进国内外领先的心理测评与治疗仪器，提供健康有趣的心理文化休闲用品，竭诚为广大客户创造最贴心的心理健康教育咨询环境。公司设有婴幼组、小学组、初中组、职高/高中组学生心理咨询团队及中青婚恋组、中老年关怀组、家庭教育组、员工帮扶组心理咨询等辅导团队。公司目前是余姚市中小学心理健康教育指导中心专业技术支撑单位，市《区域推进青少年“阳光心理”工程研究》课题组主要成员，在行业协会及市有关部门的支持下，已成功举办多次公益活动，为全市心理健康教育事业的发展献计献策，为建设和谐、幸福余姚贡献一份自己的力量！

公司团队：公司外聘知名心理专家有:吴增强(研究员 上海市中小学心理辅导协会理事)钟志农(老师 全国家庭教育“十届”教师，浙江省心理健康教育著名特级教师)周红五(研究员 浙江省教科院、省中小学心理健康教育指导中心办公室负责人)张俊乐(老师 宁波市“德育”、“心理”研究会两会会长)宋岳新(余姚市教科所副所长/余姚市中小学心理健康教育指导中心负责人)。全职及职人员：朱荣荣-培训-心理用品销售-管理；
王娟-心理咨询中心负责人-心理技术督导-资深咨询师-私人心理顾问；
李凤-早期特教中心负责人-家长成长俱乐部-职业心理咨询师；
赵玉珍-婚恋家庭咨询和家庭教育指导中心负责人-助理咨询师-心灵陪护师；
叶银飞-特教教师-咨询接待；
张慧-育婴师-托教教师；
师心如莲-心理顾问-教育信息咨询；
风之语-心理沙龙主持人-心理辅导员；
岁月无痕-心育讲师-心理辅导员-家庭教育；
春秋-实习心理咨询师-心育讲师；
温暖故事-兼职职业咨询师-后现代的焦点解决-短期治疗，正向咨询；
Utopia-实习咨询师-学科成绩提升顾问；
风轻云淡-兼职职业咨询师-学习心理-青春期心理；
夏伊-实习心理咨询师-学习方法-考前辅导；
海彬-实习心理咨询师-心理辅导员；
GINGER-兼职心理咨询师-心理辅导员-人际关系-感恩教育；
醉阳光-兼职心理咨询师-心理辅导员-学习心理-沙游-家排；
享秋之时-实习心理咨询师-心理辅导员- 婴幼儿童青少年心理健康；
崖落-兼职心理咨询师-心理辅导员-学生心理健康教育；
抚琴听雨-兼职心理咨询师-心理辅导员-团体咨询-游戏治疗；
红苹果-店面管理-生活指导-托教教师；
飞翔-托教教师-学科提升顾问-学习方法指导-退休高级教师

服务项目：

1、心理咨询与辅导：专业从事常规心理体检、心理宣泄、心理疗养、心灵陪护、私人心理顾问、大众心理聊吧、大众心理哭吧、心灵俱乐部、一般性心理疏导、常见神经症类咨询与辅导、异常心理咨询、放松矫正等心理行为训练、心理报刊杂志资料编辑、企业EAP、心理咨询师报考和心理技能人才培养、心理健康教育公益讲座、企事业单位挂牌义务咨询、危机干预或紧急心理援助等服务。

2、婚恋家庭咨询和家庭教育指导：专业从事婚恋咨询、家庭关系调节、拯救问题婚姻，复婚再婚咨询，外遇心理调适，性心理咨询、家庭教育及教育信息咨询、家庭教育系列公益讲座、母亲教育系列公益讲座、家庭关系系列公益讲座、老年人服务及临终关怀等特色服务。

3、潜能开发和早期（心理）特教：智力潜能开发〃语言障碍〃多动症〃自闭症〃学习障碍〃发育迟缓〃轻度智障等儿童康复〃教育〃培训〃托管等服务。通过ABA训练，言语与语言训练〃结构化教学〃感统训练〃注意力训练〃理解能力培养等方法以及专业的心理干预，开设语训课、个训课、精细课、感统训练课、小组游戏课等。定期开展婴幼儿童保教系列公益讲座。

4、心理渗透式托管教育：不同于一般意义上的托管，新生代阳光心理咨询中心-心理渗透式托管有十大特色：特色一：以学生自身成长和发展为中心，关注心理素质提升的限度、速度和适合本人的方式方法。特色二：心理素质与生理素质并重，全面呵护身心健康。特色三：根据学生年龄及心理发展在不同阶段的特征进行必要的人际、学习方法、习惯、注意力、沟通、自控力、情绪情感等辅导，以改变或改善原有不良状态，提升综合素质。特色四：专业的心理咨询师面对面、一对

一、全方位的提供心灵支持，以百分百的爱心、耐心真诚对待每个孩子。特色五：根据个体情况和要达成的目标，制定适合本人的成长方案。特色六：费用远低于正常心理咨

询和心灵陪护的费用，我们更关注的是孩子们健康快乐的学习、生活和成长。特色七：时间自己选择，可根据自身情况自由变更。特色八：每个学生建个人心灵成长档案。特色九：我们以学生的利益为重，当接受辅导的学生不再受益或该辅导与学生自身发展相悖时，我们主动结束相关辅导，并提供其它有利学生本人的相关信息资料。特色十：可根据家长或本人的要求，协商增加其他辅导内容。心理渗透式托管，三个月为一个辅导周期，第一个月：收集个人、家庭和学校等相关信息，并草拟成长方案；
第二个月：试用及调适成长方案；
第三个月：固着-养成-提升期, 以及对整个周期的反馈评估。国学经典系列公益讲座。

5、（心理文化用品）趣味文体用品销售：心理宣泄用品、心理器材、心理挂图、健康生活用品、感觉统合器材、心理趣味用品、快乐成长用品、怡心生活用品等

6、教育信息咨询。

企业文化：

新生代阳光心理健康咨询有限公司以“育心育智、助人自助”为宗旨，秉承“诚信、专注、创新、奉献”的企业精神，营造“ 心和谐，爱成长”“与人和、与事和、与己和、与社会和、与自然和”的文化氛围，不断提高自我和完善服务体系，力争成为国内一流的心理健康咨询品牌及优质的心理健康教育机构。确保服务质量、促就平民消费、感恩众人、回报社会，每天进步一点，让我们携手打造高品质的生活，为幸福人生而努力！

联系地址：浙江省余姚市

电话：0574-22225857E-mail：814582898@qq.com

咨询预约QQ：1617875426，814582898心理交流QQ群：11323908

4、110221305

网址：http教育信息网http:///newsInfo.aspx?pkId=7520

咨询公司简介及主要咨询业务

一、咨询公司主要经营范围

目前国内主流的咨询公司主要定位于服务政府机构或国有企业为主，通过对国家重点政策导向以及产业政策发展方向的判断，主要为政府机构进行城市开发、公共服务、管理转型、招商引资等方面提供咨询服务；
为国有企业进行战略规划、业务转型、投融资服务、改制等方面提供咨询服务；
其他就是一些衍生的服务，课题研究、市场调研、大型会议组织，培训组织等。

一般工商登记的经营范围比较简单：主要是投资管理；
经济信息咨询；
技术开发；
会议服务；
市场调查；
承办展览展示。

二、咨询公司主要咨询业务

（一）投资和融资咨询

1、项目融资（包括BOT、BT、TOT、PPP融资等）

 为政府制定基础设施项目的投融资方案、进行财务可行性研究、编制项目信息备忘录、编制招商文件、组织招商和与投资人进行談判，或作为政府的代理处理全部融资事宜。

 协助投资人进行项目尽职调查、制定投标或投资方案和战略、进行项目可行性研究、协助编制投标书、与政府进行谈判。

2、投融资规划

 为新城、开发区或特定区域制定投融资规划，进行投资测算、研究开发策略与开发时序、进行投入产出现金流量分析，并

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制定适宜的投融资模式。

 为旧城功能提升制定投融资规划，研究制定旧城改造和城市功能提升工作的策略、进行投资测算和投入产出现金流量分析，并制定适宜的投融资模式。

 为城投公司和各种政府投融资平台制定投融资规划，协助投融资平台进行中长期规划研究以及各种投融资项目的投资策略、时序和投融资模式研究。

 研究政府及各部门、城投公司与各种社会投资主体之间的关系，设计区域内主要建设项目的融资模式及关键商务条件。

3、直接投资（包括境外直接投资）

 为基础设施投资人或房地产开发商寻找投资机会、潜在投资项目和合作伙伴。

 为政府需要筹集资金的建设项目通过私募方式寻找股本投资人。

 为新城和开发区投融资项目寻找合作开发伙伴。

 根据客户的要求和融资需要进行尽职调查，为客户编写项目财务可行性报告或项目评估报告，为客户起草信息备忘录、投资框架协议、协助客户进行有关谈判。

4、项目评估

 从资金统筹的角度对规划方案进行评估，为规划修改和实施提供依据。

 为特许经营项目进行评估。

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 为基础设施或土地开发项目进行财务可行性评估。

（二）管理咨询

1、公用企业和平台公司管理

 帮助公用企业和平台公司制定或改进发展战略，并协助企业实施发展战略。

 协助公用企业和平台公司进行机构能力建设，提高效率和运作能力。

 研究和设计公用企业和平台公司可持续发展的模式和机制。

2、新城开发总体实施方案设计

 为实施新城规划，制定新城开发总体实施方案，明确新城发展目标、开发实施步骤、投融资思路和开发管理体制。

 协助政府进行开发模式设计，提出开发的指导思想和原则，制定开发实施工作的组织、协调和分工初步方案。

3、新城概念策划

 协助客户确定新城的发展目标、功能定位及布局，研究产业定位、社会文化、基础设施、生态保障等促进新城发展的措施，为制定新城规划提供支持。

4、新城建设长年顾问

 担任新城建设的长年顾问，协助政府制定政策、进行招商引资、研究国内外实践和常规性专题等。

5、合同管理

 风险管理：协助客户对合同风险进行分析和识别，制定风险控欢迎下载

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制和管理方案，为合同起草提供支持。

 谈判顾问：协助客户进行合同谈判，包括制定谈判策略、研究谈判过程中遇到的专业问题和整理谈判成果。

 执行管理：协助客户制定合同管理目标和执行计划，从专业角度为解决合同争议提供支持，对于执行遇到困难的合同进行重新谈判。

 后评估：协助客户对执行中的合同进行阶段性评估，对执行完的合同进行后评估，总结经验教训并为决策提供支持。

6、特许经营

 协助政府对新建或改制后的基础设施企业实行特许经营制度，建立基础设施监管体系。

 担任政府长年顾问，协助政府对特许经营项目进行监管。

7、培训

 为实施各种管理咨询方案而对政府或企业的有关人员进行培训。

 组织短期管理培训班，向国内政府、企业领导或专家分享行业动态和经验教训。

（三）改制与重组咨询

1、企业重组

 协助公用企业进行股权重组、资产重组、债务重组和业务重组。协助企业设计重组模式、对企业的重组计划提供建议，编制重组文件并指导重组工作的实施。

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2、上市辅导

 协助拟上市公用企业制定发展战略、实施改制以提升管理水平和市场竞争力、满足上市条件。

3、企业改制

 协助公用企业建立现代企业制度和完善法人治理结构，研究改制政策、制定和实施改制方案。

4、企业并购

 协助公用企业进行兼并收购与重组整合，协助企业制定并购规划，进行尽职调查，实施并购工作。

5、企业产权多元化

 作为政府或公用企业的顾问，设计产权多元化的实施方案、起草和编制有关文件、组织方案实施、协助选择战略投资人。对现存基础设施企业，通过转让股权、增资扩股等方式实施产权多元化。

（四）政策和行业研究咨询

1、进行各种基础设施行业的市场调查、行业研究、政策研究，发布行业研究报告。

2、进行新城新区建设的政策研究，为政府制定有关基础设施行业或新城新区建设政策和实施方案提供咨询意见。

3、协助新城与开发区管委会进行业务流程设计、内部组织机构设计和职能划分，并制定相应的管理制度。

4、协助政府进行城市管理体制、城市环境建设体制研究并进行欢迎下载

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体制设计。

5、协助政府行业管理部门研究转变政府职能的实施方案，包括职能定位、机构设置和工作方案。

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咨询公司文案（共7篇）

咨询公司总工岗位职责

电力咨询公司岗位职责

酒公司简介

人力资源咨询公司岗位职责